「知識(shí)分享」一文搞定倉(cāng)庫(kù)管理全攻略“收、管、發(fā)、盤”
發(fā)表于：2023/10/17 16:24:03??閱讀量：?[關(guān)閉]
倉(cāng)庫(kù)管理的8字方針
及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。
倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容
1、時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。
2、質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。
3、成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)
三符：賬物相符;賬卡相符;賬賬相符。
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方法
A、六定原則
1、定品：標(biāo)識(shí)所有物件名稱，方便全員快速查找。
2、定位：明確具體的放置位置。倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類別擺放什么。
3、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù)。
4、定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。
5、定置：規(guī)定物件放置的方式。物件是橫放?豎放?吊起?水平放?還是立起來(lái)?
6、定人：所有物件規(guī)定管理責(zé)任人。
B、區(qū)域規(guī)劃內(nèi)容
1、區(qū)域劃分：
“分倉(cāng)、分區(qū)、分類、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)”管理;
2、標(biāo)識(shí)管理：
倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn)/出倉(cāng)門標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí);
3、配套設(shè)施套規(guī)劃：
消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。
倉(cāng)庫(kù)管理的4個(gè)字
一、收
1、"六不入"原則：
① 有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
② 有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
③ 來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
④ IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
⑤ 沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);
⑥ 送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。
2、入庫(kù)驗(yàn)收四大原則：
①單單相符
②單貨相符
③嚴(yán)格品控
④單正齊全
3、入庫(kù)驗(yàn)收八大步驟：
①確認(rèn)供應(yīng)商
②確定交貨期
③確定品名規(guī)格
④確定數(shù)量、品質(zhì)
⑤通知驗(yàn)收結(jié)果
⑥退回不良品
⑦及時(shí)入庫(kù)
⑧詳細(xì)記錄
二、管
1、鎖定庫(kù)位原則：
某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。
2、專料專用原則：
不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。
3、庫(kù)存的ABC管理原則：
A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;
B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;
C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。
4、以舊換新原則：
對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。
5、門禁原則：
①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);
②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;
③有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
6、"日事日畢、日清日高"原則：
①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。
②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。
③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
7、物料擺放的六條原則：
①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出;
②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等;
③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置;
④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找;
⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè);
⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層;方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。
8、三防：防火、防水、防盜。
三、發(fā)
1、"五不發(fā)"原則：
①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料;
②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;
③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料;
④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放;
⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
2、一次出庫(kù)原則：
物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)的一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。
3、三先三后原則：
①先進(jìn)先出
②先發(fā)后裝
③先重后輕(重不壓輕)
4、物料出庫(kù)要求的“三不”：
①未接單據(jù)不登帳
②未經(jīng)審單不備貨
③未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)
5、物料出庫(kù)要求的“三核”：
①核實(shí)憑證
②核對(duì)帳卡
③核對(duì)實(shí)物
6、出庫(kù)五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行
①品名檢查
②規(guī)格檢查
③包裝檢查
④件數(shù)檢查
⑤重量檢查
四、盤
1、物料盤點(diǎn)的內(nèi)容：六檢查
①檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致;
②檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料;
③檢查物料的堆放及維護(hù)情況;
④檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì);
⑤檢查對(duì)不合格品及呆料的處理;
⑥檢查安全設(shè)施及消防安全情況。
2、物料盤點(diǎn)的方法
①永續(xù)盤點(diǎn)發(fā)(動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法)：
入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì)。可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小。
②循環(huán)盤點(diǎn)法：
按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開(kāi)始下一輪盤點(diǎn)。
③重點(diǎn)盤點(diǎn)法：
對(duì)進(jìn)出頻率高，易損耗，價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù)。可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò)。
④定期盤點(diǎn)法(全面盤點(diǎn)法)：
定期(周、月、季、年末)全面清點(diǎn)全部存貨。便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨。
HUAZHI WMS 系統(tǒng)，以實(shí)用、高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方式為原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)物流各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的連通，廣泛應(yīng)用于裝備制造、機(jī)械加工、汽車零配件、食品加工、服裝、物流等多個(gè)行業(yè)。系統(tǒng)圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)內(nèi)作業(yè)等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)對(duì)原材料、輔料、 備件、半成品、成品進(jìn)行精細(xì)化的管理，系統(tǒng)結(jié)合多年業(yè)務(wù)沉淀經(jīng)驗(yàn)，嵌入最優(yōu)的解決方案。
HUAZHI WMS 系統(tǒng)支持智能化立體倉(cāng)庫(kù)的無(wú)縫銜接，能有效協(xié)調(diào)各種物流設(shè)備(輸送機(jī)、堆垛機(jī)、穿梭車以及機(jī)器人、自動(dòng)導(dǎo)引小車等)之間的高效運(yùn)行。同時(shí)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)、外部倉(cāng)庫(kù)、以及業(yè)務(wù)伙伴(供應(yīng)商、客戶)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)互聯(lián)，助力企業(yè)打造智能化的倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化平臺(tái)。
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