SAP ERP幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)作成本?
發(fā)表于：2017/7/24 9:24:45??閱讀量：?[關(guān)閉]
答案是肯定的，就是一個(gè)甲方目標(biāo)清晰，顧問(wèn)給力、項(xiàng)目管控良好的SAP ERP項(xiàng)目既能降低節(jié)省人力又能提升各項(xiàng)管理指標(biāo)。
但是事實(shí)上，有很多的ERP項(xiàng)目陷入了混亂，不僅沒有達(dá)到提升管理指標(biāo)的目的，而且又浪費(fèi)了大量的人力物力，我舉一個(gè)我2007年實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目作為例子說(shuō)明，該制造廠是一個(gè)生產(chǎn)拖拉機(jī)的企業(yè)，在上這個(gè)項(xiàng)目之前，實(shí)施過(guò)一套baan的ERP系統(tǒng)，失敗以后又重新找了我們，這次目標(biāo)很清晰：就是降低庫(kù)存、提升準(zhǔn)時(shí)交付率。
1、我們實(shí)施的第一件事情就是整理物料編碼、搭建bom(物料清單)。為什么要做這項(xiàng)工作呢?因?yàn)橄笸侠瓩C(jī)制造這類離散制造行業(yè)，管理面對(duì)的很大一個(gè)挑戰(zhàn)就是保證在庫(kù)存很低的情況下按時(shí)生產(chǎn)出所需要的貨物，最好是需要的零件一到立刻就被安裝到產(chǎn)品上(如果做不好，就會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)積壓大量的呆滯材料、生產(chǎn)線旁邊堆積著因缺少1種材料而無(wú)法完工的產(chǎn)品，客戶跳腳大罵銷售經(jīng)理為什么不按時(shí)交貨、銷售和生產(chǎn)天天吵架等各種亂象)。要做到這點(diǎn)實(shí)在是太難了，下面的圖表示的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的產(chǎn)品t的物料需求計(jì)劃，有興趣的同學(xué)可以手工算一下需要多長(zhǎng)時(shí)間，也可以研究一下用excel是否能夠計(jì)算出來(lái)。再考慮一下如果有上百種t產(chǎn)品，每個(gè)t產(chǎn)品下有幾千種零部件用excel是否能夠計(jì)算出來(lái)(還要考慮倉(cāng)庫(kù)的結(jié)存量、訂貨未到量、已經(jīng)安排生產(chǎn)計(jì)劃未領(lǐng)用數(shù)量等等)。
ERP系統(tǒng)中的一個(gè)MRP模塊就是做這項(xiàng)工作的工具，但是使用好這個(gè)工具的前提是你要有準(zhǔn)確的物料清單(BOM)和唯一的物料編碼，這是達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的前提。
我的這個(gè)項(xiàng)目前期baan系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，就是和“無(wú)知”答主描寫的一樣，“后來(lái)實(shí)在整不過(guò)來(lái)了，就找了好多實(shí)習(xí)學(xué)生，生吞活剝的編制上了，以后工程師只作新圖紙的BOM，勉強(qiáng)可以應(yīng)付來(lái)。”甲方也吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門花費(fèi)了很多時(shí)間，其中的艱辛不必多表，總之終于整理出來(lái)相對(duì)準(zhǔn)確的物資編碼和物料清單。
2、你以為整理出來(lái)物料編碼和bom就可以高枕無(wú)憂了嗎?當(dāng)然不是。這個(gè)企業(yè)以前一直使用“領(lǐng)料制”，即車間配備領(lǐng)料員，缺什么東西都要拿著領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)用材料。我們?cè)诜桨钢薪ㄗh客戶把“領(lǐng)料制”變更為“配送制”即將車間的領(lǐng)料員收歸倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中已經(jīng)有生產(chǎn)訂單和用料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)就可以知道“何時(shí)把何種材料送到何地”，沒有必要像以前一樣由領(lǐng)料員看看車間哪項(xiàng)材料缺乏，然后去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。但是討論方案的時(shí)候大家各種不理解，最后好在客戶方總經(jīng)理是個(gè)明白人力主進(jìn)行此項(xiàng)變革。當(dāng)然后來(lái)所有人都愛上了這個(gè)配送制。
3、還有一些其他事情，比如材料結(jié)算。以前供應(yīng)商都是持自己的入庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)送貨，供應(yīng)商保留其中一欄到月底附發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)賬。自從上了系統(tǒng)以后，材料會(huì)計(jì)就總抱怨結(jié)算工作量太大：要一逐個(gè)核對(duì)供應(yīng)商的入庫(kù)單和系統(tǒng)中錄入的入庫(kù)單是否一致，然后根據(jù)入庫(kù)單在系統(tǒng)中錄入發(fā)票，中間要不間斷的來(lái)回折騰對(duì)賬，簡(jiǎn)直要死了。后來(lái)根據(jù)我們的建議更改了流程：每到月底，材料會(huì)計(jì)在系統(tǒng)中分供應(yīng)商打印出供應(yīng)商的材料出庫(kù)單明細(xì)交供應(yīng)商作為開票依據(jù)，供應(yīng)商發(fā)票來(lái)了以后直接錄入就ok了。不僅解決了工作量問(wèn)題，而且提前知道了本月應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)，供應(yīng)商也不用來(lái)回折騰，大家皆大歡喜。
整體來(lái)講，就像開一輛suv，你在崎嶇的路上使用“雪地模式”覺得還好，但是你到高速公路上還使用“雪地模式”那你就要憤怒了。記住：SAP ERP系統(tǒng)上線后，你腳下的路已經(jīng)變了，所以你必要找到更適合的走路方式。
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
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